Вы сможете чётко осознать, в какой точке развития сейчас находится ваш бизнес, каково его состояние и наметите направление дальнейшего движения. Поймёте, в чём сильные, завлекающие клиента индивидуальные стороны вашего бизнеса, как с их помощью оптимизировать процесс развития собственного дела.

Сформулировать для вас данное видение я могу в течение 3-х - 4-х часов в процессе первой вводной беседы.

Следом мы наметим глобальную, долгосрочную цель, учитывая имеющиеся возможности, ресурсы, условия рынка. На этом этапе крайне важно трезво оценивать свои возможности и свою смелость. Последнее нужно для того, чтобы понять, на какие риски есть готовность идти.

Итогом такой беседы станет скрупулёзно составленный бизнес-план, где будет учитано всё – задачи для каждого из сотрудников, сроки, объёмы финансирования, методы достижения тех или иных целей.

Нередко случается так, что при переходе «от слов к делу» хорошо сформулированный и прописанный план трансформируется и оказывается реализованным весьма причудливым, не таким, как нам нужно, способом. На этапе формирования эффективных бизнес-процессов Вы получаете швейцарский часовой механизм, где отсекаются лишние действия, дублированные процессы и всё начинает работать точно и эффективно.

Четвёртый этап – самый, пожалуй, интересный. Мы подходим к оценке активов проекта и формируем наш неповторимый, индивидуальный, яркий БРЕНД. Он «рождается» с учётом возможностей компании и потребностей клиентов.

В финале работы мы с вами будем знать и понимать, как управлять компанией, исходя из поставленных ЦЕЛЕЙ. Вы получите знание и опыт самостоятельного построения эффективной системы бизнеса, которую вы сможете на своё усмотрение дополнять, масштабировать и применять к другим вашим проектам.